網頁

顯示具有 股市名人的傳奇故事 標籤的文章。 顯示所有文章
顯示具有 股市名人的傳奇故事 標籤的文章。 顯示所有文章

2011年8月13日 星期六

東山老師從孫子兵法~領略兵法要義

東山老師坦言,從前少年得志,以為股市只漲不跌,後來發現錯得離譜。十幾年前,他開始看《孫子兵法》,發現股市勝利之道隱含其中。對他最深遠的,莫過「順勢而為」、抱緊大盤。
「如果時光倒流二五○○年,我遇到孫子,會馬上給他磕頭,請他收我為徒。」史書作家東山,在股市打滾二十四年,接觸《孫子兵法》超過十三年;他鑽研老祖宗的戰略智慧,反覆研讀《孫子兵法》至少一百遍,讀了三年,才慢慢通透其中道理。
聊起這套人類史上最偉大的帶兵征戰絕學,東山眼神發光、心神領會地說,《孫子》啟發的是戰略觀念,他將人性摸透,專攻人性弱點。「人性是永遠不變的,不是貪生怕死,就是貪財好色;而股市,正由人所組成。」參透《孫子》的奧妙之處,在股市,也就不容易受傷。
找到「股市之道」上不去、下不來的盤就別玩
打開《孫子》,開宗明義第一句:「兵者,國之大事;死生之地,存亡之道,不可不察也。」東山依著句子解釋,「戰爭是國家重要大事,關係到人命生死、國家存亡,一定要好好研究、考察。」轉換到股市操作,也是一樣。講到這裡,他拍了一下桌子說:「當初就是不懂『股市之道』,才會摔得這麼慘。」
東山回憶,一九八七年第一次踏入股市,當時上市公司只有三百多家,錢多籌碼少,不管好股、爛股,全都雞犬升天,讓他產生「股市只漲不跌」的錯覺。他靠著本業出版社工作,累積到一筆令人稱羨的財富,拿著這筆錢,東山勇闖股市叢林,沒多久時間,就賺進千萬元資產
「剛開始,我也不相信只要看著螢幕上跳來跳去的數字就能賺錢。那時候,走大多頭市場,給我錯誤觀念,後來把我害慘了。」東山語氣激昂地說,「這是我生平遭遇到最大的挫敗」;八個月內,資產從六千萬元變成二十八萬元,每天晚上都在作惡夢。後來,讀了《孫子》才發現,股市不但冷酷無情,且殺人不見血,就與戰場一樣。如果不用頭腦,不先把功夫練好就進場,最後就只有被痛宰的份。
在股市重重摔了一跤,東山發現,原來自己根本不懂「股市之道」,以為只要有錢就可以玩股票。他深有所感地表示,股市很玄妙,不停跳動的數字,看起來好像只有漲、跌或平盤,但裡面迷霧重重。為了將股市的節奏本質弄清楚,他開始到處拜師學藝,想掀開股市神祕面紗。
「股市有一種運動慣性,一是上升,一是下跌,還有橫著走;上不去、下不來的盤,我就不玩。」東山潛心學習,經年累月下來,他斬釘截鐵地說,「現在股市要痛宰我,是不可能的。」這份自信,來自他悟出一個真理,即操作股票最高指導原則,就是「永遠緊抱大盤大腿」。
東山說,台股從九三○九點一路下滑到三九五五點,我聽過身邊賠錢最多的人,金額高達三億元。為什麼會賠錢?道理很簡單,股市有多空,當市場走多的時候,代表財神爺站在多方;而從九三○九點重挫到三九五五點,很明顯地,財神爺站在空方。這時手中握有大量股票,等於站在財神爺的對立面,試想,這樣會有好果子吃嗎?
蹲好馬步練功夫即使做好萬全準備  行情也不能被操控
除了抓緊大多頭行情、順勢而為,東山自信能在股市屹立不敗的原因,就在他常以《孫子》期勉自己,進場前須修煉好自己的實力,不打沒把握的仗。例如,「先為不可勝,以待敵之可勝;不可勝在己,可勝在敵。」白話是說,先消除自己的弱點,具備敵人無法打敗的條件;在準備充分、基礎完好下,等待敵人發生錯誤,以創造致勝機會。
股市裡,他下了一個很好的注解,「不該玩股票的時候就別玩,等到對自己有利的時機出現,再進場。」另外,孫子說:「小敵之堅,大敵之擒也。」引申到股市,就是將大盤看作是強大對手,當兩軍對壘時,一般人是不可能力抗大盤的。東山巧妙比喻,「就算首富,擁有二千億元資產,足以控制盤勢,但也只能當一天的王。就好比在森林裡,遇到獅子、老虎,手中沒有武器,那還不快逃?」
東山強調,如果面對的是非常強大的敵人,硬幹是匹夫之勇、笨蛋行為。不僅如此,只要大盤沒有大行情可圖,就算有波段獲利空間,東山也不為所動,保持空手。「要進入股市,先決條件是波動要大;像這兩個月以來,指數上不去也下不來,要賺錢就很難。」
像孫子說:「兵貴勝,不貴久。」對應到股市,講白了就是「賺錢才是唯一的王道」。東山直言,很多人有壞毛病,手上沒股票會睡不著。「像現在的行情,沒有長線可言,我就退出不玩;就算能短線獲利,也不要做。因波動幅度不大,頂多能賺小錢,但這就像刀口舔血,雖舔到了血,但有失去舌頭的危險。為了蠅頭小利而冒進,不如等機會來了,再進場就好。」…

2011年5月2日 星期一

巴菲特與索羅斯

()巴菲特與索羅斯共同思想:我的存在比賺錢重要

巴菲特和索羅斯兩位現代最成功的市場投資者,他們都是極其重視避免虧損的人。巴菲特的第一條投資法則:「永遠不要賠錢!」。2008年第4季索羅斯談到「避險基金正面臨洗牌,就我估算,全行業規模削減將達到一半甚至2/3。」,索羅斯避險基金,開門見山就是避開風險。

兩位大師很少談論市場,巴菲特如果將他的意圖公之於眾,後果可能是其他投資者蜂擁而至,拉高價格。如果透露行動計畫的是索羅斯,這位經常持有巨額空頭頭寸的交易者,那麼更加可怕的市場劇跌可能發生。

巴菲特和索羅斯都用長時間發展起了他們自己明確內在連續的投資哲學,他們的哲學是不會跟風而變的。投資大師的哲學是他們的思想盾牌,能使他們免受無休止的市場情緒躁動的影響。對他們來說,賺錢不是終點,只是通向「我的存在」的道路。


() 巴菲特

(1)簡單投資:

巴菲特的投資組合非常簡單。巴菲特的長期持有非常簡單。遠離市場,喜歡簡單的公司,不喜歡業務和財報太複雜的公司,「一生只要做對幾次投資決定就行了」,「短線而言,股票市場是投票機,人氣旺的股票走高,但是長線來看,股票市場是體重機,好的公司不會寂寞。」

(2)快樂投資:

一位投資者,如果盡量使自己與那些好公司合作,肯定能成就偉業,同時分享快樂。快樂就是在股價低估時投資和你喜歡的公司在一起,會更快樂,會更健康,也更賺錢。

巴菲特覺得賺到錢並且看到錢生出更多的錢,是一件很快樂有趣的事。

巴菲特說:快樂的秘訣是和你喜歡的公司在一起。與你不喜歡的公司一起投資,就像「為了錢和你不愛的人結婚」一樣,「在又犯了其他錯誤之後,我最終學會了只與我喜歡、信任而且敬佩的公司合作」。


() 索羅斯

(1)複雜投資:

市場傳奇人物索羅斯看準英鎊貶值,向銀行融資三十億美元,決定:放空英鎊二十億美元,買進馬克、法郎六十億美元,做多德國和法國債券。妳相信妳有判斷市場能力嗎,太複雜了。

(2)不快樂投資:

該下注多少:「30億或40億美元?」,只見索羅斯說:「部位太小了,至少要加到100億美元。

「就像在桶子裡面射魚,只要桶子還在,不停的去射就是。」

這一天,索羅斯獲利10億美元,這一天,英國人稱為「黑色星期三」。你相信,你有拿著槍賭注自己生命的冒險能力嗎,太危險了。

求生存,是索羅斯一輩子的縮影。

索羅斯讓全世界知道了甚麼是「避險基金」,也讓世界認識了一位「偉大的投機者」。

一般人想要的快樂投資,很難在索羅斯身上看到,一般人想學索羅斯不容易,但是卻能由「索羅斯的傳奇人生」警惕。


() 「簡單投資」和「快樂投資」

(1)選擇一盞燈引導自己前進,它就是經驗之燈。


自己累積的金融投資與投機心理經驗(我講的不是賺賠輸贏),大致上,已經表現在上述兩位大師之間,面對簡單/複雜投資,或快樂/不快樂投資的選擇

投資組合愈簡單愈好,4檔太多,1檔也可以啊,中華電夠了;2檔也可以啊,中華電與中鋼夠了;再往上加也可以啊,就看自己有多少本錢與本事了。

不過「有一盞燈在引導我前進,它就是經驗之燈。

除了過去之外我並不知道還有什麼辦法能夠用來判斷未來。」

台灣股市50多年的歷史,也有許多教訓需要吸取,但是吸取投資大師的人生經驗是最值得的。


(2)投機是賺其他投資人的錢,投資是賺自己企業的錢


事實上,你所碰到的所有成功投資人,可能都已將他們的大多數財產投入了他們自己的投資事業。

因為只有在自己的投資事業裏,他們才知道如何更輕鬆地賺錢。

他們喜歡吃「自己做的飯」在看到別人的成功時,他們不會羡慕、迷惑和自我懷疑。

他們可能會想:「哦,這是種有趣的投資方式,但不是我的方式。」。

如何讓他們變成大富翁的答案很簡單:做自己的選擇。

巴菲特的投資祕訣揭祕

巴菲特被視為是最偉大的投資人,他助使伯克夏海瑟威公司成長為一個投資與業務集團,價值逾2000億美元。他還讓自己與他的投資人變得非常富有。今日巴菲特的財富估計達500億美元,這讓他成了全球第三富有之人。
他成功的祕訣被編入了由Jeff Matthews所寫的一本新書「平凡中祕密」之中。Matthews討論了書中所列39條祕密中的數條。
巴菲特的投資由簡單與常識開始。「他擁有非常深奧的觀點,卻能簡單地傳達,」Matthews說。大多時候,巴菲特的策略與哲學都非常簡單易學。
以下是部份最受青睞也最讓人意外的祕密:
1.首先,忽略股價。「巴菲特在評估一家企業時,並不看它的股價,」Matthews說。顯然,股價是大多投資人決定投資時,首先注意的事項。但是巴菲特卻是研究這家公司,進行分析,而後才看股價。在研究之後,如果發現該股票低估,那麼他就投資。如果高估了,他就略過。「這是一種非常深奧且不同的投資方式。」
2.不管噪音。巴菲特的辦公室沒有股票機,也不在意媒體。「他置身在內布拉斯加州的歐馬哈地區,而非在各種外在刺激匯集的紐約市,這使得他得以專心,」Matthews指出。
3.廣泛閱讀。知識就是力量,這是巴菲特年青時便有的認知。在巴菲特十歲時,他讀遍了歐馬哈圖書館中的所有金融書籍。他閱讀的胃口從未消退。Matthews說這可能是巴菲特最喜歡的嗜好。

2011年5月1日 星期日

安靜的巨鯊






葛洛斯(William H. Gross)/出生:1944年4月13日/
學歷:杜克大學心理系、加州大學洛杉磯分校企管碩士/
現職:太平洋投資管理公司創辦人暨投資長。
開始操盤:28歲/ 攝影●駱裕隆


「請用一句話形容你自己?」


他頓了一下,兩隻拇指互相摩擦,指尖有磨損痕跡,然後,緩緩從口中吐出這句話:「易受傷的(vulnerable)。」
 
不可置信的我們,反問了他兩次:「vulnerable?」 
「是的,易受傷且充滿不安全感(vulnerable and insecure)。這是我用來描述自己的話。」 
眼前這個瘦高、謙遜的人,在金融市場喊水會結凍。
他,是全球最大一檔債券基金(Pimco總報酬基金)的操盤手。
他,掌管的資金達八千一百億美元(約合新台幣二十五兆元),是股神巴菲特的四倍,可以蓋四百三十一座台北一○一大樓。
他,更是唯一摘下三次晨星(全球基金評鑑龍頭)最佳固定收益基金經理人的人,三十年績效打敗大盤。
易受傷的人?三十年不敗的投資天王?
沒錯,是同一個人。
他,叫做葛洛斯(William H. Gross),是太平洋投資管理公司投資長,又被譽為債券天王(the Bond King)。
四十年前,他,只是個帶著兩百美元盤纏,在拉斯維加斯賭桌上拚命的小賭徒。如今,他的身價近十三億美元(約合新台幣四百億元),在美國加州的拉谷那海灘擁有兩萬平方呎(約五百六十坪)的豪宅。
這,是一個小賭徒變成手握二十五兆資金天王的故事。他的一生,都在與情緒作戰,因為他「認識自己」、「踢掉自大」,而能站在迎風的浪頭上,持續三十年。
繼巴菲特股東會後,《商業周刊》採訪團隊繼續往西岸移動,本週,我們到了美國加州的新港(Newport)。
這裡,是加州僅次於比佛利山莊的豪宅區。此地居民既擁財富,也具藝術氣息,他們坐擁面對太平洋的私人海灘、宜人陽光、棕櫚樹、高爾夫球場、高密度的藝廊……。
離華爾街三千哩的海灘---進出市場低調,動向受全球矚目!


我們走進一棟白色建築物,它只有四層樓高,毫不起眼。然而,位於三樓的交易室,卻被人們稱做「海灘」(The Beach),與三千哩外的 「大街」(The Street,即華爾街)遙遙相望。


「海灘裡正在做什麼?」人們總愛猜測「海灘」的秘密,不亞於他們關心巴菲特的收購案、聯準會在秘密會議做的決議。海灘,正是Pimco(The Pacific Investment Management Company,太平洋投資管理公司)的作戰總部。

「海灘」之地位,不只在於其操控的龐大資金,而是裡頭有一位市場先知──葛洛斯,以精準的長期趨勢預測見長。


最經典的事件莫過於二○○○年二月底。

突然,華爾街一陣騷動,一連串債券買盤湧現,美林、高盛等投資銀行的交易廳耳語著:「葛洛斯進場了,『海灘』現身了!」!

如同野火燎原般,市場瘋狂搶進債券,幾小時後,債券價格扶搖直上。

幾天後,也就是三月份,美股觸頂,從此未再回到高點,這就是大家所熟知的科技泡沫大崩盤。

當然,股市崩盤,也揭開了債市多頭的序幕。


債市與股市,就像翹翹板一樣,當股市籠罩烏雲時,債市便陽光普照,因此,即使葛洛斯操作的是債市,他的一舉一動,仍吸引全球目光。

因為部位龐大、進出快速低調,他率領的部隊也被形容為 「安靜的巨鯊」(Quiet Sharks)。


求學時為了一個賭注,六天跑兩百公里,腎破裂還是照跑 !
 


走進Pimco交易室,我們被要求禁語,交易員們緊盯盤面,空氣緊張而凝結。

交易室左邊,就是天王葛洛斯的辦公室,是個四坪不到的小房間。

然而,回到最早的問題,這位容易受傷的先生,如何三十年不敗?

線索要回到葛洛斯辦公桌後的肖像畫之一,傑西‧李佛摩(Jesse Livermore),他的投資偶像。

李佛摩是史上最有名的投機客,從一個號子裡的擦黑板小弟起家,到叱吒華爾街的金融大亨,一生八次大起大落,最後自殺。
三十年來,葛洛斯的辦公室裡,始終掛著李佛摩的照片,以及他的名言:「 投資人必須提防很多東西,尤其是自己。」(An investor has to guard against many things, but most of all against himself.)!

凡是人,都有情緒;葛洛斯、李佛摩,因為易感,甚至比一般人更容易受影響。
因此,李佛摩倡導認識自己,葛洛斯也以此惕厲自己,在生活、投資上發展出一套高度自律的系統,藉以打敗情緒。
葛洛斯出生於美國中部的小康家庭,雖然內向,被人稱為獨行俠,內心卻無比好強。

大學時代,在朋友的起鬨下與人打賭,從舊金山跑到加州卡梅爾(Carmel)。

為了贏得賭注,即使跑到最後五哩路時,他的一個腎臟已經破裂,他還是堅持繼續跑,在六天內,跑完一百二十五哩(約兩百公里),跑完後立刻被送進醫院。
這股強烈要贏的欲望,讓他專注的做每一件事。

好友、MSN Money財經作家提摩西(Timothy Middleton)形容,為葛洛斯贏得桂冠的技術都有一個共同點:嚴格而專注的自我要求。

 大學畢業那年,一場車禍改變了葛洛斯的命運。

住院療養時,他讀到加州大學教授索普(Edward O. Thorp)所著《打敗莊家》(Beat the Dealer)一書,教人用記牌方式在二十一點撲克牌遊戲獲勝。

出院後,他帶著兩百美元到賭城試身手。
從賭桌悟出投資心法---短暫損失會因長期趨勢有利而攤平 !


為了盡量保存賭本,他住進一天只要六美元的印地安飯店,每天走路到拉斯維加斯大道上的四后賭場(Four Queens),找免費食物吃。
 
一開始,葛洛斯受不了周圍環境的菸味和酒氣,經常無法集中注意力;如果運氣不好,幾小時,甚至一、兩天都沒贏,他會沮喪的不敢回到賭桌上。

有時,他經常這裡玩幾把,再換到另外一張桌子,或者到處觀察,哪個發牌員比較會帶來好運。
後來他發現,一直換賭桌,根本無法記住莊家已經出了哪些牌,也就無法預測牌盒裡還有哪些牌。而且,暫停會打斷賭博的節奏和專注。
因此,葛洛斯決定長期抗戰,每天在賭桌待上十六小時,連賭四個月。其間,就算他輸了大注,也從不退場,繼續留在牌局中,用兩美元下注。就這樣,當初的兩百美元盤纏,竟然翻了五十倍,成為一萬美元。
這個小賭徒,不只贏得大學學費,還奠定了終生受用的投資心法
與一般賭徒不同,葛洛斯並非愚蠢、毫無紀律、純粹賭運氣。

他建立起一套評估未來事件的機率(也就是投資上的風險),將其分為兩種:長期與短期。

如果用二十一點比喻,留在牌盒裡未發的牌,代表的就是長期機率;而莊家所發的下一張牌,則是短期機率。
當你記住莊家已經發出哪些牌,就掌握了長期機率,你可以算出,牌盒裡是點數大的牌多,或點數小的牌多。

因此,莊家接下來會發出什麼牌?你猜中的機率因此提高,也可據此決定是否補牌。
「我從賭桌上瞭解,當你看到勝利機會倒向自己時,一定要持長期觀點。

因為短暫壞運所造成的損失,會因長期趨勢有利於你而被攤平。」

葛洛斯悟到,即便出錯,只要對的次數加起來多於平均,你就可以打敗莊家。
葛洛斯從牌桌上,發展出的「長期觀點」,也是他後來投資策略的主軸:「用長期觀點打敗人性中的貪與怕」。
他說:「把注意力關心未來三到五年,等於在心裡給自己打了個暗號,告訴自己投資不是賭博,而是建立長期布局,這同時也幫助你降低在進行投資決定時,產生的貪跟怕。」

而且,「當機率有利於你時,要下大注」。
葛洛斯曾寫道:有次我被一堆無解的難題纏住了,一個老朋友對我說:「記得兩件事:一、別為小事抓狂;二、全都是小事。」這兩句話已變成他一連串自我反思的源頭。
凡常陷入瑣碎小事泥淖中的人,不可避免總是當輸家,但專注在長期趨勢藍圖的投資人,可以改善投資機會的優勢,甚至不輸專家。

早在他擔任基金經理人之前,便習得此事。
交易債券第一人---將微利投資工具改造成高報酬商品 


帶著長期觀點的思考架構,二十八歲那年,他找到第一份工作:太平洋保險公司的債券分析師。

「剪息票(clipping coupon),是我的第一份工作。我每天剪下債券的息票,貼在紙上,然後寄去對方公司,他們就會給我們利息。」
 
當時,債券投資被視為「孤兒寡母領取利息」的投資工具,平淡無奇。

因為在那之前的一百多年,美國的通貨膨脹率每年平均只有○‧六五%,債券價格從不波動。買下債券的投資人,只要定期把息票剪下來,寄回給發行債券的公司,收取利息,到期時領回本金即可。
但是,情況有了改變。一九六○年代,通貨膨脹出現,從一%逐漸往上升,直到一九七○年的六%。物價上揚,債券的利息不再能支付孤兒寡婦的生活所需,債券不再保值,價格大幅下跌,甚至腰斬!
市場徹底改觀,債券從「世界上最安全的投資」,被譏諷為「充公券」(certificates of confiscation)。 
「時勢」出現了,但還得要有「英雄」才能造時勢。

葛洛斯回憶:「做了六個月,我覺得好無聊,我說不要再剪貼了,(我們)來交易吧。」
「我老闆說好,非常支持我。

但這是很大的風險,沒人這樣做過。

我們的競爭者認為我們瘋了。

當時,這種把債券當成股票,在市場上買賣的做法,被視為異端。
「因為我很年輕(笑),想事情不一樣。

老一輩的人,不願意去看新主意。」

當時,一流的高手拚命往股市擠,進債券市場的人,不是二軍,就是「老一輩的人」。
低度競爭的市場,碰上年輕的冒險家,以及大環境的轉變,於是,債券天王誕生了。
葛洛斯,成為第一個把債券拿來交易的人,改寫歷史。
「他對投資界最大的貢獻就是,看出債券可以拿來交易,並非只是持有。」經濟學家、前聯準會成員彼得‧伯恩斯坦(Peter Bernstein)評論,「當時(一九七二年)關於新形態債券交易的學理不過才問世,但葛洛斯卻已開始積極的投資策略……,堪稱積極型固定收益管理的前鋒。」
接著,葛洛斯像在賭場找機會一樣,在全球市場找尋高報酬的債券投資機會,「找到機會就下大注」。

他發現有一種交易極冷清的私募配售債券,不受主管機關監督,他利用市場交易量少、缺乏公開報價平台的環境,在買賣資訊不對稱的狀況下套利。
有一次,葛洛斯左手拿起電話買進兩百萬美元公司債,每單位價格為七十九美元,右手馬上電話報價賣出,但談成的價格是八十九美元,幾秒鐘之內便賺進二十萬美元的利潤,而且風險極低。
這種新形態的債券套利模式,讓葛洛斯在代操業大出風頭,每年平均報酬率均超過一○%,甚至曾高達一八%,打敗股票大盤。

因為成績亮麗,他拿下第一大電信公司:美國電話電報公司(AT&T)的代操資格,讓他成為市場當紅炸子雞。
十年征戰市場,葛洛斯在賭桌上得到的「長期觀點」,越加成熟。

他發現,「三至五年的長期觀點,足以消除我每日情緒起伏,並專注於未來重要的總經趨勢。」

靠作息自律控制情緒---要求員工即使交易成功也不能歡呼

為了遠離情緒,葛洛斯的投資偶像李佛摩,刻意讓自己「孤獨」,把在百老匯的辦公室搬到第五大道,「我要遠離華爾街的氛圍,在一個聽不到任何明牌的地方。」

「股市是一個需要全神貫注的大挑戰,絕不能懶散。」
葛洛斯也如此。

在生活作息上,他每天早上四點半起床,打開桌上的彭博系統,檢視前晚行情,翻翻報紙,吃完妻子為他準備的麥片粥和水果後,六點鐘準時開車十分鐘到公司。

早上九點,是紐約的午餐時間,葛洛斯便過馬路到對街的萬豪酒店,由私人教練指導他做瑜伽。
「每天我去做瑜伽,都可以自省,可以讓我平靜。

當我回來的時候,就能使我想得更長。我相信你如果能夠越平靜,你就是越好的投資人。」
四點以後,東岸債市打烊,葛洛斯到鄉村俱樂部練一下球,然後回家,七點半就寢,睡覺前,他會先看一小時左右的書才睡覺。

這樣的作息,他維持至少二十年。
葛洛斯不僅自我要求甚嚴,也要求旗下基金經理人跟他一樣自律、長時間工作,並控制情緒,即使再大的交易成功,都不能歡呼。

好友提摩斯形容:「他讓辦公室安靜得像在辦喪禮,因為他厭惡任何會分心的事,這有時會讓同事抓狂。」「他直挺挺的坐著,像停在藤架上的螳螂,專注的看著電腦螢幕。」
曾在Pimco擔任過工程師、現任中國皇后資本(香港)創辦人粟耀瑩便回憶,交易室早上四點半就有人在,到了五點半全員到齊,六點進來就算晚了。

「這裡有一個非常兢兢業業的投資文化,和軍隊差不多,重視紀律。」
葛洛斯的紀律也顯現在長期趨勢的觀察。

他每天花上好幾小時在辦公室思考、不發一語。

中午,他固定與全公司一百多位基金經理人討論全球趨勢,甚至高薪聘用十四個數學博士寫數學程式,計算未來趨勢的各種風險,然後再根據風險程度,分散投資到公債、公司債、到各種衍生性金融商品,降低風險。
一旦確認長期趨勢,葛洛斯等到機會就下大注。

一九八一年九月,他就成功抓住後來二十年的債市多頭,打了漂亮的一仗。
當時,石油危機後造成嚴重通膨,聯準會連續升息超過一五%,葛洛斯判斷:「未來三到五年」降息機率遠高於升息,他開始逐步加碼長天期債券,經過模型計算風險,確認降息機率最大時,布局完成。

兩個月後,聯準會果真開始降息。

接下來的一九九七年俄羅斯金融危機、二○○○年的美股科技泡沫等戰役,都是如此。
提早布局,每次都讓葛洛斯大有斬獲。

他回憶每次大賺,都是因為遵守李佛摩所說:「大錢不是在買進或賣出時賺到的,真正的大錢總是在等待時賺來的。」
(Big money was never made in the buying or the selling. The big money was always made in the waiting.)
長期打敗大盤的績效,讓歐洲最大保險集團德國安聯集團(Allianz Group),決定在二○○○年買下Pimco,並以五年、兩億美元的天價「金手銬」,留住葛洛斯,他因此成為當時薪水最高的債券基金經理人。
儘管葛洛斯極度自律,三十年幾乎沒看錯方向,但他坦承,一九八七年,道瓊指數崩盤,一天跌掉二○%時,他被股市重挫震驚,忘記逢低買進公司債,錯失投資機會;同樣的事件,在九一一事件時重演。
「那天我一大早五點半,飛車衝到公司,腦中唯一想到的事情就是『賣』,快點把手上全部債券賣掉,甚至想我們當初幹嘛買這麼多。但我卻忘記慘跌的是股市,而非債市。」

「此時人們想要安全的東西,對債市根本是利多。」
葛洛斯說:「我錯在太過沉浸在那天的突發事件」,「那證明了我也是人類,人類行為是不完美的,如果我能那麼完美,我的資產應該會有現在的兩倍。」他笑著對我們說:「最好的教訓是,不要有太情緒化的反應,應該要更冷靜、頭腦更中立些,雖然那很困難。」
率先看出次貸風暴---熬過九個月同業訕笑、媒體奚落


葛洛斯用長期的觀點、規律的生活,讓自己三十年來,不被市場巨浪吞噬。

儘管如此,看得遠,也讓他付出先知的寂寞代價。

二○○六年最是經典。

那時,葛洛斯觀察到房價漲到太高,甚至派出幾十個員工,到全國各地假裝成要買房子的人,查看當時房屋市場的狀況,之後他決定,砍掉、也不再買進次貸商品。
然而,他當時的看法引來市場嘲笑:「我們還在賺高配息,Pimco卻在賺低配息,買國庫券(編按:國庫券是國家發行的票券,利率低、但風險也很低)。Pimco過時啦、Pimco錯啦。」
人們說他太悲觀,他的績效也掉到同類基金排名的後四分之一。從第一名掉到後段班,葛洛斯心情不由得落到了谷底,不但上班時改走樓梯,不搭電梯,以避開人群;績效最差的那段時間,他乾脆休長假轉換心情。
「那九個月、真的、非常、悲慘。」葛洛斯加重語氣,苦笑著:「每次回到家,我就跟太太講,也許我太老,被潮流淘汰了,也許我已經喪失了手感(手抓抓桌緣)。」他當時的心境「就像洋基隊沒打進世界大賽一樣失落。」
每一天,媒體、對手的訕笑,如芒刺在背,如何度過?
「我只有『繼續』(加重語氣)不斷的檢視自己三到五年內的看法;『繼續』研究;『繼續』派人到全美國各地去假裝買房子的人;『繼續』去確認自己原來的觀點是否很愚蠢,儘管我們對自己的看法和想法有信心。」
葛洛斯說了四次「繼續」。這就是天王三十年不敗的關鍵:持續以長期觀點,維持紀律。
去年下半年,次貸風暴爆發,美股大跌,市場才證明葛洛斯是對的。

也因此,他的桂冠再添一頂,二○○七年第三度贏得晨星基金固定收益最佳經理人獎,這也是史上唯一有此殊榮的人。
他描述後來居上的心情:「就像老虎.伍茲前十五洞一直落後,最後打了Birdy一樣開心。」
今年四月十三日,是葛洛斯的六十四歲生日,他用披頭四經典名曲「當我六十四歲時」(When I'm Sixty-four),傳達心情。

他說,自己也很嚮往蒔花養鳥的閒情,妻子也希望他退休,「但只要想到現在全球經濟如此震盪,我就覺得興奮不已。」
戰勝市場起伏的基因,就在他的血液裡。

求勝的欲望一直在那。

我就是對於成功有無法滿足的欲望,需要維持在不敗。

因為每天都是一盤新局。」他笑說。
投資市場,就像全世界最大的金礦,這個金礦天天開門,每個人都可以進場一窺究竟。

然而,當某天結束的鈴聲響起,總是有人從乞丐變成王子,或從王子變乞丐。

關鍵只在於:誰能戰勝自己。
葛洛斯,就是那個打敗自己,從小賭徒變成投資天王的人。
*一分鐘看葛洛斯(William H. Gross)

出生:1944年4月13日


學歷:杜克大學心理系、加州大學洛杉磯分校企管碩士

開始操盤:28歲

現職:太平洋投資管理公司創辦人暨投資長
 
年薪:最高時固定薪資為年薪4,000萬美元(不含紅利和手續費收入)

身價:13億美元(約合新台幣400億元)

地位:全球最大債券基金經理人,規模超過1,000億美元

紀錄:唯一贏得3次晨星最佳固定收益基金經理人

成功預言:1981年預言20年債市多頭;1999年預言網路泡沫;2006年預言次貸風暴


*一分鐘看Pimco 

全名:The Pacific Investment Management Company,太平洋投資管理公司

創辦人:比爾‧葛洛斯(Bill Gross)、詹姆士‧穆茲(James Muzzy)、比爾‧波禮克(Bill Podich)
總資產:8,120億美元( 約合新台幣25兆元 )
員工數:1,000人(基金經理人僅100多人)
前身:太平洋保險公司基金部門,500萬美元起家

獨立:1982年獨立成基金公司,《富比世》百大企業8成由 Pimco 為其代操

轉型:1987年從法人代操跨足共同基金領域,開放一般人募集

購併:2000年被德國安聯集團以高價購併


*全球最大基金操盤手!──葛洛斯大事紀
萌芽期

1944.4.13:出生於美國俄亥俄州中途鎮。

 
性格養成
'54:移居舊金山。
'62:十八歲進入杜克大學心理系就讀,輔系為希臘文。
'65:跑了六天馬拉松,膝蓋受傷
'66:在拉斯維加斯用兩百美元贏了一萬美元,奠定投資思維。
創新期

一戰成名
'72:二十八歲時擔任太平洋保險公司的債券分析師,開啟主動式債券交易風格。
'77:接受AT&T委託管理固定收益,成美國西岸最大企業代操投資公司。
 
成熟顛峰期

初掌大位
'87:四十三歲接手操盤Pimco總報酬基金,現在是全球最大的債券基金。
'97:出版唯一一本書《Everything you've heard about investing is wrong!》。
'98:五十四歲獲晨星基金機構評選為最佳固定收益基金經理人。
 
預測神準
2000:德國安聯集團以三十五億美元買下Pimco七成股權,個人年收入四千萬美元。成功預測網通股泡沫化,二度獲選晨星最佳固定收益基金經理人。
'03:《財星》選出企業二十五位最有影響力人士,第二名巴菲特,第十名葛洛斯。
'06:六十二歲時,預測美國次貸危機。
史上第一
'07:三度獲選晨星最佳固定收益基金經理人,也是史上第一位三度獲頒此獎的人。

*小辭典 什麼是債券?/文●單小懿

債券(bond),是由國家、金融機構、企業等為了籌集資金向投資人出具,保證在一定期限內按照約定的條件,到期還本付息的有價證券。
債券具有以下特性:
一、償債性:有固定償債期限,發行人必須按約定條件償還本金並支付利息。
二、流通性:可在自由市場上自由流通。
三、安全性:債券有固定的利率,與企業績效沒有直接聯繫,收益穩定,風險較小。此外,在企業破產時,債券持有者享有優先於股票持有者對企業剩餘資產的索取權。
四、收益性:債券的收益主要表現在兩方面,一是債券定期或不定期的利息收入,二是利用債券價格的變動,買賣債券賺取差額。
債券的價格則與到期日、票面利息、市場利率、發行者信用、流動性等有關。
*3大投資名家操盤哲學 

葛洛斯William Hunt Gross

太平洋投資管理公司創辦人暨投資長
江湖地位:債券天王;全球最大債券基金經理人
資金規模:公司總資產8,120億美元
績效:從1987年起,平均每年為客戶賺進10%的報酬率
操作哲學:3到5年觀點為主,搭配半年到1年循環觀察,調整部位
名言:長期的觀點幫助你克服貪婪與恐懼
 
巴菲特Warren Buffett 

波克夏‧海瑟威公司執行長
江湖地位:股神
資金規模:公司市值超過2,000億美元
績效:投資波克夏‧海瑟威40年,股價漲幅1萬倍
操作哲學:評估企業本身,不理會股價,不擔心總體經濟情勢
名言:當所有人貪婪時,我恐懼;當所有人恐懼時,我貪婪

 
彼得.林區Peter Lynch 

富達投資集團研究顧問
江湖地位:基金天王:曾是最大股票基金(麥哲倫基金)經理人
資金規模:操盤期間基金規模最大至140億美元
績效:操盤期間(1977-1990)的平均年報酬率達29%
操作哲學:草根調查選股法
名言:股市要求堅定的信心,沒有信心者必將滅亡。不要聽信專家

2011年4月30日 星期六

iPad的秘密藏在台灣土城!


「誰說觸控要用筆!手指頭是人類最原始的工具!」二○○七年一月賈伯斯在iPhone的發表會上這麼說。這席話,改變了全世界,一場觸控革命狂潮,襲捲全球,根本改變人們的生活與思考。

這席話,也讓一項在台灣原創的技術、一項被鎖在宸鴻土城實驗室長達四年之久的觸控技術得以問世,並發揚光大。

在宸鴻廈門總部第二期廠區D棟,是蘋果iPad觸控生產線,在無塵室裡,數十位工作人員專注地緊盯iPad每一片透明玻璃,每一道工序都不能出錯。iPhoneiPad觸控技術正原創於宸鴻,如今宸鴻已成為全球最大玻璃電容式觸控生產基地。

時下最流行的觸控螢幕,只要用手指尖就能操控手機、觸碰全世界的奇特體驗,驚艷全球。但在幾年前,這樣的模式,卻難以為世人們想像,更被許多業界大廠拒絕、鄙視。

◎深鎖在實驗室櫃子裡的技術

時間拉回到二○○二年冬天。在印尼投資失敗而返台的江朝瑞(現為宸鴻董事長),當時決心要發展觸控螢幕,經人介紹,他邀請曾在宇宸光電任職的張恆耀(現為宸鴻技術長、資深副總經理)加入,在那一場interview(面試)上,江朝瑞向張恆耀說明,他就是要做觸控。張恆耀回憶,這令他感到不可思議,因為觸控當時在台灣並不流行,江朝瑞卻決心要做觸控。只不過江朝瑞當時想的還只是電阻式觸控,張恆耀建議他,要發展電容式觸控。

張恆耀加入江朝瑞位在土城的公司,當時叫做TrendOn,是宸鴻的前身,負責技術、產品研發。在那時,江朝瑞的公司主要是切入五線電阻式的nich market,如POSKiosk,因為利潤比較好,門檻也比較高,多為十二吋以上。在實驗室的張恆耀心想:還有沒有什麼東西可以做?對觸控有深厚基礎的張恆耀自己動手做了一個prototype(原型、母機),是全透明的投射式電容觸控螢幕,「在那個時間點,根本不會有人去做這東西,而且,動動手指就可以work,」多年後張恆耀回想起,興奮之情仍溢於言表。

張恆耀何以會想到要做一個沒有筆的觸控?他回答,因為過去以來使用的觸控手機,都要用筆去壓,筆經常掉,不見了,而手機插筆的那個孔,都是設計好的,外面買也買不到適合,所以「我就會想去放棄那枝筆」。

張恆耀做出全透明電容式觸控,透光度、品質更好、外觀、耐磨性都比現有電阻式強,在江朝瑞同意下,張恆耀拿著這個原型觸控螢幕向一些台灣系統整合公司去推銷、說明,但全都的人都拒絕張恆耀和這台母機,他們都搖頭說:「沒有筆,不是觸控」。

◎大家都說 沒有筆 不是觸控

因為在那個年代,沒有人可以想像觸控可以是沒有筆的,就好比,人類最早是用手吃東西,後來因為禮儀才用了筷子,之後卻變成沒有筷子不會吃飯,忘記了動動指尖是人類最原始的本性。「當時只是覺得,我的想法可能沒有符合市場需求,」張恆耀心想,帶著些許失望心情,他便將這母機鎖到櫃子裡去,從此就也沒有再提起,江朝瑞只好又回去做電阻式觸控。

創業為艱,決心要發展觸控的江朝瑞面臨諸多挫折。當時他們與美國OPTERA合作要接下3M五線電阻式的生意,正當所有東西都完成了,3M總部突然宣布放棄這項計畫,令公司上下都非常挫敗,張恆耀於是向老闆江朝瑞說,「我們要不要解散團隊!」但江朝瑞可不這麼想,江朝瑞堅定地說,「沒關係,沒有3M,我們做自己的!」

3M案子飛了,OPTERA深感歉意,想要再幫江朝瑞、張恆耀介紹其他案子和客戶,於是提到他有一個客戶叫Apple,一直在台灣、日本、美國找了許多touchTFTLCD公司,找了長達兩年之久,這位客戶想要一種新的touch,甚至Apple把他們的想法用圖畫出來,結果所有廠商竟跟他們說,「這是觸控嗎?」因為所有人都對Apple說「不」,所以計畫一直擱置著。

Apple花兩年時間找遍全世界

張恆耀馬上表明對此案深感興趣,但OPTERA神秘地附了一個但書:「這個案子很奇怪喔」。於是在簽了保密協定之後,Apple派了他們台灣IPO駐外採購來到TrendOn土城辦公室,當Apple把那個圖一打開,張恆耀和他的同事們都嚇了一跳,「這與我們當年設計的prototype不是很像嗎?怎麼看就是它啊,就是它!」張恆耀心裡驚呼著。

於是張恆耀當場用玻璃、色紙、顏料、膠帶做一個原型,去說明如何設計產品、如何去做、用什麼製程去做,那位Apple 駐台IPO代表一看到張恆耀做出的原型,隨即問張恆耀可否馬上飛美國?對方的回應讓張恆耀愣住了,張恆耀回說,「我要安排一下,一個月如何?」對方急切地說:「馬上!」

一周後,二○○四年十一月,張恆耀在Apple美國總公司做了簡報,當場修改了Apple的設計圖,之後,每個月飛一趟美國,從那時起,蘋果委託宸鴻去找觸控材料、找製程、找設備,委託宸鴻幫Apple做開發。之後,宸鴻與蘋果光溝通就一年,研發再一年十個月,整整二年十個月,iPhone才問世。

對於蘋果創辦人賈伯斯(Steve Jobs),張恆耀眼神中流露著欽佩,「他很厲害,他把一個技術,一個產品定位、行銷做這麼好,他找出了市場需求,沒有他,這個技術就是鎖在櫃子裡。」張恆耀說,「一個技術,沒有user,沒有application,就是推銷不出去,沒有應用就沒有用!」

◎沒有應用的技術 沒有用

塵封在櫃子裡、曾被世人遺棄的技術,在二○○四年底好像找到知音,但接下來的挑戰更難鉅。在與Apple合作開發、長達二年多時間裡,張恆耀不時向江朝瑞做出放棄的建議,只不過,江朝瑞毫不猶豫地堅持到底。

儘管宸鴻已開始與Apple合作開發觸控,仍充滿不確定性。「不要以為這個客人給你講,你有多少business可以做,沒有!第一天就跟你講,No Guarantee!(沒有保證)」張恆耀回憶,「對方告訴我,我也不曉得要做什麼,但你只要相信你的技術可以,就可以拿到我們的生意。」

蘋果對於產品開發、應用的資訊保密到家,他們內部參與此案的人,上從賈伯斯到底下工程師,不到十個,當時的宸鴻,根本不知道蘋果開發玻璃投射電容式技術要做何用途,前景何在。

蘋果是家把完美推到極緻的頂尖公司,與它合作的過程可謂備極艱難。計畫隨時配合更動,「一開始研究的是10吋,然後研究5吋、再研究7吋,今天做10吋,再切下去,接著切5吋,再切7吋,最後final3.5吋;今天說那個案子加速,明天說那個案子延遲,」張恆耀回憶當年的辛苦歷程,與蘋果合作的第一年時間裡,張恆耀多次跟江朝瑞講:「老闆,看起來是沒有希望,我們要不要轉做別的,另找出路!」

◎連Nokia都拒絕

因為想要確認玻璃投射電容式技術的應用,二○○五年間江朝瑞和張恆耀特地飛到芬蘭諾基亞總部推銷這項技術在手機上的應用,卻被諾基亞潑了一大盆冷水,諾基亞十分不認同地回說:「這東西不是觸控,你不要拿來,我們不會用的。」這讓張恆耀深受打擊而心灰意冷,於是他又向江朝瑞說,「我們放棄吧,不要玩了!換別的東西玩!」

江朝瑞卻只簡單地說,「以我個人,我是個Apple fan(蘋果迷),蘋果做的東西一定是最完美,一定是可以暢銷的」。

事實上當時的蘋果產品並沒有像現在這麼暢銷,當時蘋果麥金塔市占率只有四至五%,換言之,當時的江朝瑞也絕對無法想像iPhoneiPad今日暢銷的局面,更無法想像現今的規模時,在如此未知情況下,江朝瑞卻願意繼續堅持下去。「這就是他啊,換作任何其他企業,早已放棄,」張恆耀很尊敬江朝瑞的眼光。

◎鴻海一度有機會併購宸鴻
                                                                                        
在這段充滿不確定性、摸索應用的黑暗期間,還穿插一段令人玩味的插曲。因為向來與蘋果合作的都是全球大公司,在蘋果找到宸鴻投射電容式技術之前,找的也都是大公司,最後,蘋果卻是與宸鴻這麼小的公司合作。

二○○五年底,Apple曾建議一家與蘋果合作密切的台資系統組裝大廠,前來併購宸鴻,那家台資系統組裝大廠的確也派人來到宸鴻土城實驗室,這位人士語帶 尖酸地說:「TrendOn 是什麼公司啊?這麼小的公司怎麼能跟Apple那麼大的公司做生意?!開個價吧!」

當時江朝瑞並不在場。江朝瑞投資觸控研發已超過十年,投資研發及設備已超過十二億元,張恆耀建議江朝瑞趁此機會獲利了結,起碼不會損失。但江朝瑞卻說:「不,我要做下去」。

而且,江朝瑞在講完這句話後隔天,TPK廈門廠就破土動工了。江朝瑞以行動堅持下去,許多與江朝瑞的共事多年的主管觀察,江朝瑞對觸控的熱情、豪情壯志,簡直不可思議,也因此讓江朝瑞得以堅持到現今。

距廈門高崎機場不到五分鐘車程,隔著翠湖遠望矗在湖邊的TPK海星標緻的宸鴻總部,江朝瑞當初蓋這個工廠時,一次蓋三棟,因為當時蘋果並不保證量,江朝瑞卻只打算用一個層樓來做蘋果的生意,其他七個樓層則打算招租出去。沒想到,還沒招租出去,iPhone產量瞬間暴增,產能瞬間建立起來。

◎在低潮時候做準備

不久後遭逢金融海嘯,根本沒有生意上門,江朝瑞卻決定要擴廠,即擴建第二期,蓋D棟,當時宸鴻所有幹部都去找老闆,勸他蓋慢一點或暫緩,江朝瑞卻說,「沒關係,生意總是要這麼做的,不趁這時候準備,趁什麼時候準備?」江朝瑞經常掛在嘴上說:「如果所有事情都看清楚了,就輪不到你了!」事後來看,令張恆耀很佩服,「這是他的vision,他可以在最低潮的時候準備。」

江朝瑞堅持一直擴廠下去,二○○九年八月蓋完D棟,要求主管去找業務進來,沒想到二○○九年十月設備進去,二○一○年一月分就滿廠,廠房又不夠了。如今,隨著iPhoneiPad風靡全球,用指尖觸動螢幕,應用無限的延伸與想像,宸鴻已經擴廠到第五期,未來也會繼續擴廠下去,江朝瑞在觸控長達十二年的默默堅持、他的遠見與氣魄,到今天收割,終嚐到成功的果實。

Apple與宸鴻合作 例外中的例外

宸鴻正站在這個浪頭上,改寫了科技史,也打破業界紀錄。一位業內人士說,對蘋果這樣頂尖公司而言,宸鴻是「例外中的例外」,向來極注重技術掌控的蘋果從未如此借用一家公司的技術如此之深,如此依靠一家公司開發技術;第二個例外是,蘋果所借用、所依靠技術開發公司,竟是如此小,蘋果從未與如此小的公司進行如此密切合作。

如今,宸鴻量產觸控規模已非當年可比擬,「我站在生產線上,左看右看,二○○四年到現在,從來沒想到會做成這樣!在那個時間點上,你是沒辦法想像有那麼大的規模,江董(江朝瑞)在上市記者會上說:『沒有iPhone,沒有宸鴻』,這是事實,沒有iPhone,它只是一個鎖在櫃子裡的技術,就像貝爾實驗室有很多技術,但找不到應用而無法問世。」站在生產線上、搞一輩子技術研發的張恆耀有感而發地說。

(全文已刊登於2011年《非凡新聞周刊》261期)

2011年4月22日 星期五

巴菲特的故事

沃倫.愛德華.巴菲特1930830出生在內布拉斯加州的奧馬哈。他的父親華德.巴菲特一直居住在奧馬哈,是當地的證券經紀人和共和黨議員。巴菲特在童年代就對數位十分著迷,心算能力很強。巴菲特8歲時,便開始閱讀他父親的有關股票市場的書籍。巴菲特11歲時就在他父親擔任經紀人的公司開戶。同年,他購買了他的第一隻股票——市政服務公司優先股。巴菲特16歲高中畢業時,已經積攢了6000美元。 
   本傑明.格雷厄姆的經典著作:《理性投資者》有關證券投資的部分對巴菲特產生了深遠的影響。格雷厄姆強調理解企業內在價值的重要性。他始終堅信:投資者只要能正確計算企業的內在價值並以低於企業內在價值的價格購入其股票就能發家致富。格雷厄姆的這種評估方法引起了巴菲特對數字的重視。
    1956年,憑著從格雷厄姆那裏學來的投資知識以及親友的金融背景,巴菲特開辦了一家合夥投資公司。這時他只有25歲。
   巴菲特的這家投資公司由7個合夥人組成,共出資105000美元,巴菲特是總負責人,他自己僅投入100美元。此後的13年,在巴菲特的管理下,合夥公司的年均投資收益率達到了29.5%。取得這樣的成就相當不易。因為在這13年裏,道.鐘斯工業指數下跌了5次,而巴菲特的合夥投資公司卻是芝麻開花節節高,從來沒有發生過衰退。
    巴菲特向他的合夥人承諾說:“我們的投資是建立在股票內在價值基礎上的,並不是隨波逐流。”合夥公司“將盡力把長期資本損失(而不是隨行逐市的短期損失)減少到最小。”合夥期間,巴菲特不僅採用少數股權方式進行投資,而且還通過股票的大量購買,控制了7個公眾公司和私人公司。到1965年,合夥公司的資產達到2600萬美元。
    1969年,巴菲特決定結束投資合夥關係。他認為股票市場正處於高度投機的氛圍之中,真正的價值在投資分析與決策中所起作用越來越小。投資者收回了自己的資本份額,然後各奔東西。有些投資者轉投市政債券,有些則由巴菲特推薦給了一位基金管理人,剩下的其他一些成員,包括巴菲特本人在內,則把資產轉至於1962年收購的貝克夏.哈斯維公司,形成了新的合夥關係。巴菲特在新的合夥公司中的股權增至2500萬美元,足以控制公司。在此後的20年裏,巴菲特與貝克夏.哈斯維公司的財富雙雙飛漲。



巴菲特和他的公司
 想要恰如其分地描繪出巴菲特的個人形象並不是一件輕而易舉的事。從外表來看,巴菲特貌不驚人,具有祖父般和藹慈祥的面容和天才般的智慧,簡樸、直率、坦誠,深奧冷峻的智慧與鄉巴佬般的幽默完美組合,有一種獨特的魅力。他對那些內在邏輯合理的事物有著深深的敬意,對無知則極為厭惡。他喜歡簡樸的處世之道和生活方式,儘量規避複雜。
    任何一個人在閱讀巴菲特撰寫的貝克夏.哈斯維公司年度報告時,都會深切地感到他對聖經、凱恩斯等的引用非常嫺熟!每份報告有六七十頁,密密麻麻寫滿了資訊,沒有照片、彩圖或者表格。那些有足夠的素質能把報告從第1頁一口氣讀到尾的人得到的回報將是一劑兼具金融味道、輕鬆幽默、坦誠實在特點的良藥。巴菲特在報告中非常坦白,他同樣強調貝克夏.哈斯維公司經營的有利之處與不利之處。他認為那些擁有貝克夏.哈斯維公司股票的人都是公司的股東。因此,他總是設身處地,從股東角度思考問題。瞭解股東們想知道什麼,然後就告訴他們什麼。
    巴菲特領導的貝克夏.哈斯維公司,可以說是他本人的人格、經營哲學和他那獨一無二的行事風格的化身。從貝克夏.哈斯維公司可以看到了巴菲特所遵循的主要經營準則。巴菲特對企業所要求的所有品質也都體現在貝克夏.哈斯維公司中。我們還可以在一些不同尋常、令人耳目一新的公司經營策略中看到巴菲特的準則。慈善捐助方案和獎勵方案這兩個實例可以說明這一點。
   巴菲特在貝克夏.哈斯維公司內部採用了一套基於工作業績的獎勵制度。獎勵與公司規模、個人年齡或者公司的總體盈利水準無關。巴菲特認為,表現出色的部門和人員應該得到相應的獎勵,無需理會公司股票價格是上漲還是下跌。公司經理人員的獎勵應根據他們在自己的責任領域內是否成功地達到了目標。巴菲特並不採用分送認股權的獎勵制度,而是在每年年底,向每個經理人員簽發支票,有些支票的數額相當大。許多人用這筆獎金購買了貝克夏.哈斯維公司的股票,最終與公司股東共擔風險。
    巴菲特剛剛接掌貝克夏.哈斯維公司時,公司淨資產只有2200萬美元。29年後,增長到104億美元。巴菲特當時的目標是貝克夏.哈斯維公司淨資產帳面價值以每年 15%的速度增長,這已明顯高於美國公司的平均水準。從1964年起,貝克夏.哈斯維公司每股帳面價值從19美元漲到8854美元。雖然貝克夏.哈斯維公司的收入也時常發生劇烈變動,因為股票市場變動導致貝克夏.哈斯維公司所持股票的市值也相應大幅度漲落。但年增長率平均高達23.3%,大大超過了巴菲特制定的15%的目標,並且遠高於標準普爾500指數的增長水準。
市場先生幫忙
  巴菲特信奉本.格雷厄姆的理論,本.格雷厄姆告訴巴菲特,投資者與投機者最基本的區別在於他們對股票估價的態度。格雷厄姆指出,投機者往往企圖預測股票價格變動並希望從中套利。相反,投資者卻是尋求在合理的價位購買公司股票。格雷厄姆還告訴巴菲特,成功的投資者往往是那些個性穩定的人,投資者最大的敵人不是股票市場,而是他自己。即使投資者具有數學、財務、會計方面的高超能力,如果不能掌握自己的情緒,仍難以從投資行動中獲益。格雷厄姆講述了一個他稱之為“市場先生”的比喻,以此來幫助他的學生認識預測股票市場波動的愚蠢所在。
為了理解股價的非理性之處,不妨假想你與“市場先生”是一家非上市公司的兩個合夥人,若不出意外的話,“市場先生”每天會報出一個價格,他願以此價格來購買你的股份或將他的股份賣給你。儘管你們合夥的企業經濟特性和經營狀況穩定,但“市場先生”的情緒和報價卻非如此。由於“市場先生”的情緒是不穩定的,有些日子“市場先生”會因情緒高漲而只看到未來光明的一面,在這些天中,他會給你們的合夥企業股份報出非常高的價格。而在另外一些時間裏,“市場先生”可能會非常沮喪,看不到除了未來的麻煩以外的任何東西,此時,他會給你們的合夥企業股份報出非常低的價格。
  格雷厄姆說,“市場先生”還有另外一個惹人喜愛的特點,他從不介意被人冷落。如果他今天的報價被你忽略了,“市場先生”明天還會報出一個新的價格。格雷厄姆告誡他的學生,有用的是“市場先生”的皮夾子,而不是他的智慧。如果“市場先生”的表現很愚蠢,你就可以輕易地忽視或利用他,但如果你在他的影響下摔倒,就會出現災難性的結果。
  巴菲特提醒他的股東,要想投資成功,就必須對企業具有良好的判斷並使自己免受“市場先生”控制的情緒旋風之害,巴菲特自己常把格雷厄姆的比喻牢記在心中,以便使自己擺脫市場情緒的感染和左右。
  格雷厄姆說:“一個人離華爾街越遠,對所謂股票市場預測與選擇買賣時機的主張也就會越發懷疑。”因為奧馬哈與紐約有一個較為適宜的距離,巴菲特對市場預測毫不相信也就不足為奇了。巴菲特不去預測短期的市場動向,也不相信任何其他人能夠預測。他長期以來一直認為“股票預測的惟一價值是使財富的統計數字好看一些。”巴菲特不去預計在什麼時間裏市場行情會上升或下降。他的目標是適度的。他曾開玩笑說:“我們只不過簡單地嘗試在別人貪婪時沮喪,而在別人沮喪時貪婪。”人們通常認為個人與大的機構投資者競爭時,處於不利的地位。巴菲特認為這種觀點是錯誤的。由於機構投資者的行為往往不穩定和不合邏輯,個人只要堅持考慮簡的企業基本面情況就能輕易地獲取收益。按照巴菲特的說法,個人只有在迫不得已的時機賣出股票時才處於不利地位。巴菲特強調投資者必須為市場的變動做好財務與心理上的準備,必須料到普通股的價格是會波動的。如果你想投資股票市場,那麼你必須具備眼見你所持有的股票價格跌了一半而不驚慌失措的能力。
  巴菲特已經贏得了作為一個老練精明的投資者的聲望。這是因為他往往在幾乎整個華爾街仇恨或者漠視一個好企業的時候卻購買它的股票。巴菲特80年代購買通用食品公司和可口可樂公司股票時,整個華爾街對此嗤之以鼻,很少有人認為購買這些公司股票有何令人激動之處。事實是當菲力浦.莫里斯公司1985年收購通用食品公司時,巴菲特所持有的通用食品公司股票已經增值了三倍。而自貝克夏.哈斯維公司1988年—1989年購買可口。
哈斯維公司1988年—1989年購買可口可樂公司股票以來,可口可樂公司的股價上漲了四倍。
  在其他的案例中,巴菲特也表現出即使在金融恐慌期間,也不怕作出重大購買決策的膽識。巴菲特認為,“造成證券低價最普遍的原因是悲觀主義,有時是彌漫全部的,有時又僅局限於一家公司或一個行業。我們希望在這樣的環境下投資,不是因為我們喜歡悲觀主義,而是我們喜歡由此而產生的價格,樂觀主義是理性投資者的敵人。”